1高频和低频。譬如吃饭、美甲、等是高频次的,这样的服务特点是迅速做---,迅速上量,南京互联网,很容易受到资本的---;譬如婚庆、摄影、旅游等属于低频次的,这样的服务的特点是需要较长时间的积累。
2强需求和弱需求。很明显的一个强需求是吃饭外卖,你可以一周甚至两周不美甲,但总不能---不吃饭。不过弱需求和强需求是可以转换的,譬如在现代白领等没有更多意识产生、危害和预防时,很少有白领等去享受一下。
互联网公司靠什么---:一季度阿里总收入同比增60% ---增55%
新财报显示,我国互联网公司的两大---阿里和---发展迅猛,京东、---和网易等也交出了一份亮丽的答卷。互联网公司的快速发展既有消费升级的因素,也有其自身战略的贡献。随着互联网公司不断加大对传统产业的渗透,以及在新业务上开疆扩土,互联网 公司,也将给行业带来更多的变化
作为中国仅有的两家市值超过3000亿美元的上市公司,---和的新一季财报中充满了“闪亮”的数字。
2016/2017财年第四季度2017年1月份到2017年3月31日,集团总收入同比增长60%,达到385.79亿元,全年集团收入为1582.73亿元,互联网企业,同比增长56%。2017年季度,---总收入为495.52亿元,同比增长55%。净利润为144.76亿元,互联网营销公司,同比增长58%。以新一季收入计算,两家公司合计每天收入达9.8亿元。
除了两家“羊”之外,京东在美国通用会计准则下实现盈利,---月活跃用户达3.4亿,超过---成为用户规模的独立社交媒体公司,网易---业务单季收入首度超百亿元……随着信息消费的不断扩大和深化,它们同样交出了一份亮丽的答卷。
在这些“钵满盆盈”的真金白银之外,各家互联网公司新一季财报还透露了什么信息?又为我国消费升级和信息消费进一步扩大给出了怎样的提示?
业务高速增长
中心化与去中心化并行的商业生态
由这种---的模式反过来可以预测未来的商业生态。第二到第六种模式天生需要大平台,而这种平台事实上不可能太多,这就是互联网催生出来的中心化。而di一种、第五种模式则天生需要满足人们多样化的需求,所以需要把平台上创建商品的一端开放出来,让更多人参与进来提供具有特色的东西,这就是去中心化。
这么说有点倒果为因的意思,但如果回溯到产品本身,一样也还是这结果。
我们日常所见的五花八门的商品,大致可以分为两个类别:一类是大批量无差别的,一类则是小批量有差别的。离人越远的越偏向前者,比如钢铁;离人越近的越偏向后者,比如服装。这在大豆和大米上体现的---明显,虽然都是农作物,但大米就要细分很多类,比如五常大米、盘锦大米等,大豆则没人关注那么多。
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